精益财务是什么(精益管理的概念是什么)

精益管理的概念是什么？

精益管理就是要求企业以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间），创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度。精益管理的目的就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。“益”就是多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。

作为一个食品企业，应该是“以顾客需求为导向，深化改革，优化制度体系建设，完善成本控制模式，提高企业运营效率，加快市场反应速度，提升企业核心竞争力”。

精益管理带给企业的益处

对于制造型企业而言，在以下方面已经有无数的实践证明是取得成效的：库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源（能源、空间、材料、人力）等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。同时，员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。对于服务型企业而言，提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。

注意的问题

(一)持之以恒的态度

精益管理的推行不是一朝一夕的事情，很难在短时间内见到成效，是一场持久战。很多企业的高层往往急于见到成效，刚开始全力拥护精益理念的推广，会投入部分人力、物力和财力，但在推行的过程中发现越来越难，现场极容易反弹，于是就产生了怀疑态度，逐渐的失去了信心。中层管理者和员工是最先接触到这些问题的，而高层的态度直接决定他们的行动。

(二)对人的态度

很多企业过于强调管理中的严格层次关系。对员工的要求在于严格完成上级下达的任务，人被看作附属于岗位的“设备”，对员工的成长缺乏支持和鼓励，不能发挥人的主观能动性、协调性，长期以往，逐渐的失去了企业的核心竞争力。

(三)优化范围

传统的大批量生产方式思维下，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。而相关企业，无论是供应商还是经销商，则以对手相对待。企业过于强调自身的利润，认为降低成本最重要的是降低采购成本，这就面临两个问题:供应商管理的问题和外购产品合格率的问题。

新的供应商的开发造成了生产过程中出现同一批次的产品使用不同厂家提供的零件，产品的可追溯性不能保证。同时供应商内部的4M变更、工艺变更等是否及时告知也是供应商管理中的难点。

企业寻找新的供应商进行比价采购，由于供应商的加工能力不同，那么加工出来的零件质量也就参差不齐，这也必然导致企业自身产品的直通率降低，生产成本变相增加。

(四)对待库存的态度

精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”，将生产中的一切库存视为“浪费”，但它一方面强调供应对生产的保证，另一方面强调对零库存的要求，但一般企业都会为了保证生产的供应建立一定的库存，于是就出现了制品库存和成品库存，这就造成生产成本的增加，同时库存也掩盖了生产系统中的缺陷与问题。

(五)质量观

在精益生产推行过程中受传统质量观念的影响，把出现一定量的次品看成生产中的必然结果，认为这种概率性的质量问题产生是正常的。这就导致了不合格品率居高不下，设备不能满足工艺加工要求，可动率无法提高。

什么是精益六西格玛？

精益六西格玛是一种管理质量和成本的方法论它通过不断地减少浪费、提高效率和质量来实现管理目的六西格玛强调通过运用数据和统计技术来识别、分析和消除产品和过程中的缺陷和变异精益强调通过最小化浪费来提高效率和降低成本两者结合，可以实现高效率、高质量和低成本的目标精益六西格玛在制造业和服务业都有广泛应用，可以帮助企业提高竞争力并在全球市场中占据优势

精益生产效率公式？

生产效率的计算公式：(实际产量×标准工时)/(实际人力×(8.00小时－挡产工时+加班工时))。

1、实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；

2、挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；

3、加班工时：为增加产量而延长的工作时间；

4、生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时+加班工时)。

5、生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。

6、生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间。

全价值链体系是指什么？

“精益一体化战略”是以企业全价值链为改进方向，突出企业全部门产生的价值功能，以企业整体经营效果的变化为依据，反映企业综合改善实力，并以战略方针、目标为引领，战略实践课题为导向的精益全系统管理模式。

它由经营改善活动（研发、采购、制造、销售）和支援改善活动（精益人才、精益财务、精益信息化等）以及基础改善活动（精益班组、精益现场）三部分所组成。“精益一体化战略”始终关注企业整体价值链上的改进，并以在企业整体价值链上获得成功和效益为最终目标。

财务管理的技巧和方法？

财务管理是企业经营中非常重要的一部分，它关乎着公司的利润和未来的发展，因此，财务管理必须得到重视。在如今瞬息万变的商业环境中，财务管理也面临着一些新的挑战，以及需要更加创新的管理方案。本文将分享一些实用的财务管理方法和技巧，希望能够帮助企业取得更好的经济效益。

一、业务流程优化

优化业务流程可以避免浪费，提高效率，降低成本。优化业务流程应该从以下几个方面进行考虑：

1.流程重组：企业应该对业务流程进行全面的审查，根据实际情况进行重组，减少重复和无效的步骤，缩短时间和流程链，达到优化工作流程的目的。

2.自动化流程：采用现代化科技手段增强工作效率，缩短步骤时间，较少人工干预，避免人为疏漏。

可以通过以下几个方面来实现自动化：

（1）建立一个高效的电子数据中心，存储数据，方便合作伙伴进行访问和查看。

（2）采用各种软件和工具，提高财务部门的操作效率和准确性。

（3）建立有效联机，使其他业务部门与财务管理部门之间的协作顺畅，信息互通。

二、精益管理

精益管理是一系列把精益思维运用到财务管理中的工具和技术。这些思想和技术都直接关切企业的开支问题。

精益管理的几个重要工具包括：

1. 做出定期的收支分析。通过收支分析表，识别出财务状况的改善或恶化的原因，从而及时作出对策，以适应市场变化。

2. 控制库存水平。这可以使企业更好地控制成本，同时减少了存储风险，提高生产和资金效率。

3. 采购管理。企业要做好供应商评估，并选购证明供应商能否按时交货，并按质量标准交付产品的供应商。

三、灵活的流动资金管理

在企业运营过程中，一个良好的资金流是财务管理的一大关键因素。企业应该根据财务状况和市场变化，采用灵活的资金管理策略：

1. 不合理的固定成本开支需得到避免 。在积极的商业环境中，许多企业会追求购买或租赁大量资产，这会把企业陷入不必要的债务。为了避免多余的成本，企业应尽量降低固定成本支出并优化流动资金。