工程中的不可预见费的取费依据和标准是什么啊(工程中的不可预见费的取费依据和标准是什么啊)

工程中的不可预见费的取费依据和标准是什么啊？

(1)在进行技术设计、施工图设计和施工过程中，在批准的初步设计和概算范围内所增加的工程的费用。

(2)设备和材料的价差。

(3)由于一般自然灾害所造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用。

(4)在上级主管部门组织竣工验收时，验收委员会(小组)为鉴定工程质量，必须开挖和修复隐蔽工程的费用。

总概算的不可预见费以各单项工程概算和其他工程和费用概算之和为基数，依据主管部门或地市建委规定费率计算。一般民用工程项目为2%～5%，工业工程项目为5%～8%。

不可预见费需不需要取费？

1. 需要取费。2. 因为不可预见费是指在合同签订后，因为不可预见的原因导致的额外费用，这些费用是无法预估的，因此需要在合同中明确取费条款，以便在发生情况时可以按照约定进行支付。3. 此外，不可预见费的取费标准应该明确具体的计算方法和支付方式，以确保双方的权益得到保障。同时，对于不可预见费的范围和限制也需要进行明确规定，以避免不必要的争议和纠纷。

房地产不可预见费计算依据？

不可预见费用指考虑建设期可能发生的风险因素而导致的建设费用增加的这部分内容。

不可预见费＝(前期工作费十工程施工费十竣工验收费)×费率。

不可预见费按不超过前期工作费、工程施工费、竣工验收费三项费用合计3％计算指考虑建设期可能发生的风险因素而导致的建设费用增加的这部分内容。

工程预算中的管理费取费标准？

工程管理费收取标准：

1、一般按工程总造价的5%-8%收；

2、有的按工程总造价的10%收；

3、有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%来收；

4、而人工费一般要占到半包工程造价的一半。

工程管理费是业主在装修时，装潢公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用。

工程管理费一般包括以下内容：

1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等；

2、本项目聘请专家、技术服务人员等的费用；

3、办公类，使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等；

4、办公场所，场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等；

5、宣传费用；

6、相关方协调、沟通、会务费等；

7、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用；

8、其它工程管理费用，一般可取一定比例的不可预见费。

法律依据

《中华人民共和国建筑法》

第四十二条 有下列情形之一的，建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准手续：

（一）需要临时占用规划批准范围以外场地的；

（二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；

（三）需要临时停水、停电、中断道路交通的；

（四）需要进行爆破作业的；

（五）法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。

第四十九条 涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。

项目管理费用取费标准？

1、确定组合定额子目：一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。

2、计算定额子目工程量：就是算算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。

3、测算人材机消耗量：可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。

4、确定人材机单价：根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定，并考虑调价系数。

5、计算清单项目的工程直接工程费直接工程费：Σ计价工程量×(Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价)

6、计算清单项目的管理费和利润管理费=直接工程费×管理费费率利润=(直接工程费+管理费)×利润率

7、计算清单项目的综合单价综合单价=(直接工程费+管理费+利润)/清单工程量

8、核定综合费率，综合费率=(综合单价-直接工程费/清单工程量)/综合单价可见综合费率=(管理费+利润)/清单工程量(非全费用)要是再加上规费和税金，那综合费率=(管理费+规费+利润+税金)/清单工程量(全费用)以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。