亚当金融直播间老师都换掉了吗(wework兴衰史)

wework兴衰史？

WeWork创始人第一桶金（2008-2010）

2008年，以色列人亚当·诺依曼(Adam Neumann)艰难的经营一家婴儿服装店，为了减少运营成本，将所租的房子进行了分割，并将一部分转租出去。

WeWork的一位联合创始人米盖尔•麦克维利（Miguel McKelvey）认为这种方式有利可图。于是米盖尔•麦克维利找到亚当•诺依曼提出了这个建议：租更多的房，然后分割，再转租。亚当•诺依曼也非常认可这种模式。他们与房东一起成立了Green Desk公司。此时正时金融危机，全球经济动荡，对于很多企业都是一场噩梦，而对于亚当诺依曼却是是一场机遇。金融危机下企业迫切控制成本，Green Desk公司的这种模式获得了成功。

WeWork创办（2010）

2010年，诺依曼和麦克维利决定创立自己的品牌，退出了Green Desk公司，用获得了资金创办了WeWork公司，第一家WeWork联合办公场所开办在纽约市格兰街154号。

WeWork高速成长（2010-2016）

2010年创立之初，WeWork所管理的房产不过两处。2011年4月，WeWork向纽约的创业者们敞开怀抱，又逐渐向全世界扩张，在此阶段WeWork一直保持着高速发展的势头。2016年，WeWork在美国、英国等国家的34个城市拥有111个联合办公场所，2016年7月，WeWork第一家办公空间入驻中国上海，7月1日正式营业。

WeWork疯狂扩张（2016-2019Q2）

如果说之前WeWork的发展还是初创企业的正常成长，那么在诺依曼见到孙正义后，资本的力量让WeWork进入疯狂扩张的状态。据说诺依曼用12分钟的时间，让孙正义向WeWork投资了44亿美元。孙正义认为疯狂与聪明更重要，要求WeWork发展再快10倍。可见WeWork的发展逻辑是通过烧钱快速抢占市场，占据市场主导地位后开始利润收割模式。事实证明诺依曼却是没有让孙正义失望，从WeWork提交招股书数据来看，WeWork全球平台在29个国家和地区的111个城市、528个地点整合了空间、社区、服务和技术。52.7万名会员代表全球多个行业的企业，其中包括38%的全球财富500强企业。

WeWork全球业务布局情况

WeWork上市折戟与自救之路（2019 Q3-至今）

2019年8月14日，WeWork向SEC正式提交了IPO招股书,目标筹集10亿美金，预计最快于9月挂牌。在招股书公布了WeWork的大量信息后，公开市场给予的估值远低于之前470亿的估值，只有200亿左右。2019年10月1日，WeWork宣布将撤回提交给美国证券交易委员会（SEC）的S-1文件（即IPO招股书），公司将推迟IPO（首次公开招股）计划。随后WeWork的估值持续下降，降到了80亿美元。上市风波过后，软银开始出手拯救WeWork，用17亿美元与创始人诺依曼分手，接着是裁员压缩成本，然后是壮士断臂低价出售了软件业务，公司估值下降到50亿美元左右……

二、WeWork何以至此

笔者不去预判WeWork未来的发展如何，WeWork的未来让时间来说明。笔者试着从管理咨询的角度在三个方面分析一下WeWork兴衰的主要原因。

1.业务模式和盈利能力受到质疑

在WeWork宣布估值达到470亿美元的同时，公司宣布将其品牌重塑为“TheWeCompany”。同时整合出三个不同的业务条线，分别包括：WeWork、WeLive、WeGrow。WeWork将会进一步扩展现有联合办公业务，让人们营造一个能够在美好生活中工作的环境，而不是仅仅为了生存；WeLive的使命是要建立一个不让人感到孤独的世界；WeGrow的愿景则是要去帮助人们释放自己的潜力和能量。

从2016年至2018年，WeWork的营业收入从4.36亿美元增长至18.21亿美元，每年营收的同比增长在100%以上，截至2019年6月30日的上半年营收已经高达15.35亿美元。但与此同时，亏损额也在逐年同步扩大，2016年全年亏损4.29亿美元，到2018年全年亏损额已经进一步膨胀至19.27亿美元，2019年上半年亏损9亿美元。从招股书来看，WeWork的营业收入主要还是源于会员和工位的基础业务，新兴拓展的业务效果并不明显。

WeWork与同为共享经济巨头的爱彼迎和优步在商业模式上是有本质区别的，优步和爱彼迎都是平台模式，是资源的联结者，一个是连接司机和乘客，一个是连接住客和房东。WeWork不是平台模式，需要先买后卖，规模越大资产越重，WeWork成为重资产运营也是必然。

WeWork一直是流血在奔跑，商业模式也存在硬伤。三条业务线对公共市场并不具有吸引力，并被认为未来缺少想象空间。WeWork一直试图刻画自身的科技标签，从招股书的信息来看WeWork的高管竟然没有CTO，也是打脸。在大众眼中WeWork还是“二房东”的角色。

从盈利能力来看，未来WeWork还要继续烧钱，短时间无法盈利。根据桑德福 C. 伯恩斯坦的分析师克里斯·莱恩的预测，WeWork 需要在未来4年内有72亿美金，才可能把现金流转正。而如果在2022年之前出现经济衰退，那这笔钱将会变为98亿美元。

企业商业模式是企业发展之根基，如果企业模式行不通，企业也只能成为一头嗜血兽，及时子弹再充足，不能造血企业也无未来可言。

2.创始人风格给企业发展增负

创始人的风格和格局决定了企业的未来。诺依曼的口才和形象帮助公司拉来的巨额融资，但在其他方面也给公司带来了负面影响。1.公司决策层混乱，公司高管有很多人是诺依曼的朋友和亲人；2.公司对外投资随意，诺依曼用公司的钱投资好友的一家快餐公司Laird Superfood 3200万美元；3.个人形象影响公司形象，《华尔街日报》曾报道，诺依曼在私人飞机上吸食大麻；4.WeWork向诺依曼支付了590万美金购买“We”的商标；5.签有诸如“假设创始人亚当·纽曼突然离世或遭意外，则将由亚当·纽曼的妻子任命WeWork的接班人不符合商业常规的协议。以上种种，也让公开市场投资者对WeWork未来的发展产生质疑。

3.公开市场转向价值投资

WeWork作为全球排名靠前的独角兽，又有软银的支持，成为资本市场的宠儿。诺依曼身高1.95米，外形也不错，同时也能言善辩，这两个特征非常有助于打动投资人。自2010年成立到2019年，融资金额就达130亿美元，正是这巨额融资为WeWork不计代价的发展提供了弹药，也是这巨额资金使得WeWork的估值曾达470亿美元。

WeWork作为独角兽企业，却是“同人不同命”。Lyft和Uber最终上市，而WeWork上市却遭搁浅。摩根士丹利（Morgan Stanley）首席美国股票策略师迈克-威尔逊（Mike Wilson）称，WeWork首次公开募股的失败标志着一个时代的结束。投资者已经表明，他们不再愿意为过度投资买单。

尽管Lyft和Uber成功上市，但是市场的表现却都低于上市前估值。优步上市前估值曾高达1200亿美元，但在上市IPO定价为45美元，开盘市值约为754亿美元，上市后二级市场表现一直不理想，目前市值546亿左右。笔者认为，如果WeWork未来上市成功，估值也很难达到470亿了。

Uber二级市场表现

Lyft上市前市场估值接近200亿美元，目前市值只有110亿美元几乎砍半。

许小年推荐经典书籍？

作为一个经典书籍的爱好者，我推荐以下几本书。

首先是《1984》和《动物农场》这两部乔治·奥威尔的作品，通过对权力、自由和社会体制的深刻思考，警示了人类社会的潜在危险。

另外，《人性的弱点》是戴尔·卡耐基的经典之作，帮助人们更好地理解人际关系和沟通技巧。

此外，《傲慢与偏见》是简·奥斯汀的代表作，以幽默的笔调揭示了社会等级观念和爱情的纷繁复杂。这些书籍不仅具有深刻的思想内涵，还能带给读者愉悦的阅读体验。

证券法的鼻祖？

格雷厄姆被认为是金融分析的开山鼻祖。正如亚当·史密斯所言：“在他之前没有（金融分析）专业，在他之后才有了这个名称。” 1 今天，他以两部名著而载入史册：《证券分析》（最早出版于1934年，与大卫·多德合著）；《聪明的投资人》（最早出版于1949年）。

亚当斯密商学院国内认可度？

亚当斯密商学院（Adam Smith Business School，简称ASBS）是苏格兰最大的商学院，以“经济学之父”亚当·斯密命名，拥有AACSB、EQUIS、AMBA三重认证，被《金融时报》评为欧洲最好的100所商学院之一。

ASBS拥有优秀的师资，一些学者因其在各自领域的研究贡献以及对学生的影响而获得了高度认可。

ASBS的经济金融类专业实力很强，管理和市场类偏弱一些，但近年来也在加速建设中。

2021年CUG“完全大学指南”排名中，ASBS的会计与金融学士课程位列全英第1，该课程拥有ACCA、CIMA、ICAEW等会计专业机构的认证。

2021年QS世界大学商科硕士排名中，ASBS的国际战略营销硕士、国际金融硕士、管理硕士分别位列第48、第95和第101+名。

2021年QS世界大学工商管理硕士（MBA）排名中，ASBS位列第151-200名。

10大首席经济学家？

十大最具影响力的经济学家：

　　1，经济学怪才──张五常

　　2，现代经济学理解最深刻——钱颖一

　　3， 中小股民的代言人──朗咸平

　　4，追求真理的经济学教授──林毅夫

　　5，最低调的经济学大师──邹恒甫

　　6，最讲实话的经济学家──吴敬琏

　　7，中国产业经济学第一人──张维迎

　　8，从国际视角研究中国——李稻葵：

　　9，言词能影响政府决策的经济学教授──厉以宁

10，求学道路最坎坷——田国强