财务总监需要具备哪些专业学科(财务总监职位需要考什么证)
财务总监职位需要考什么证？
财务总监职位通常需要具备相关的财务专业背景和经验，以及相关的证书资格。常见的证书包括注册会计师（CPA）、注册内部审计师（CIA）、注册金融分析师（CFA）等。
这些证书能够证明候选人在财务管理、会计、内部控制、风险评估等方面具备专业知识和技能。
此外，一些公司还可能要求财务总监具备领导能力和团队管理经验，因此相关的管理培训证书也可能是加分项。
最终，具体要求可能因公司和行业而异，候选人应根据招聘要求来决定是否需要进一步获得其他证书。
财务总监是属于理科还是文科？
财务总监是属于理科。
1、理科(science departments)是指自然科学、应用科学以及数理逻辑的统称，与文科相对立。理科学科主要有：数学、物理学、化学、生物学、地理学、计算机软件应用、技术与设计实践等。理科的诞生与发展是人类智慧发展的结果，标志着人类真正懂得了思考自然，因此理科的发展也是人类科学与自然思维发展的关键。国内较知名的理科大学有：中国科学技术大学、北京大学、清华大学、南京大学、复旦大学。
2、数学（math）是研究数量、结构、变化以及空间模型等概念的一门学科。透过抽象化和逻辑推理的使用，由计数、计算、量度和对物体形状及运动的观察中产生。数学家们拓展这些概念，为了公式化新的猜想以及从合适选定的公理及定义中建立起严谨推导出的真理。
3、物理学（physics）是研究自然界的物质结构、相互作用和运动规律的自然科学。是一门以观察、实验为基础的自然科学。它的成果对于人类科学认识自然、破除迷信等都有积极意义。物理学的一个永恒主题是寻找各种序（orders）、对称性（symmetry）和对称破缺（symmetry-breaking）、守恒律（conservation laws）或不变性（invariance）。
4、化学（chemistry）是研究物质的组成、结构、性质、以及变化规律的科学。世界是由物质组成的，化学则是人类用以认识和改造物质世界的主要方法和手段之一，它是一门历史悠久而又富有活力的学科，它的成就是社会文明的重要标志。
4、生物学（biology）自然科学的一个门类，是研究生物的结构、功能、发生和发展的规律，以及生物与周围环境的关系等的科学。生物学源自博物学，经历了实验生物学、分子生物学而进入了系统生物学时期。
5、地理学（geography）是关于地球及其特征、居民和现象的学问。它是研究地球表层各圈层相互作用关系，及其空间差异与变化过程的学科体系，主要包括自然地理学和人文地理学两大部分。
财务总监的职称？
知识和能力条件：财务总监必须遵守国家法律、法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策,具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。 职称、经历和培训：财务总监还必须具备下列具体条件:（1）应具备经济管理类中级以上职称;（2）具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员,其累计财务、会计和审计专业工作的经历一般不低于五年;（3）原则上应具有担任大、中型企业财务(审计)部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历;（4）在规定的时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价,并获得相应的证书。 对于获得国际上专业权威机构资质认定证书的人员,可不受工作年限和职称的限制,但一般应具备上述所规定的相应的部门负责人的任职经历。 虽不具备上述条件,但在经济管理方面有显著业绩的人员,经资质评价具备相应知识和能力的,也可认定其财务总监任职资格。
做财务总监需要什么条件？
知识和能力条件：财务总监必须遵守国家法律法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策，具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。财务总监还须具备下列具体条件：
1.应具备经济管理类中级以上职称；
2.具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员，其累计财务、会计和审计专业工作的经历一般不低于五年；
3.原则上应具有担任大中型企业财务（审计）部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历；
4.在规定时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价，并获得相应的证书。对于获得国际上专业权威机构资质认定证书的人员可不受工作年限和职称的限制，但一般应具备上述所规定的相应的部门负责人的任职经历。
财务总监一般工作需要做什么？需要哪些方面的知识和能力？
1、掌握财务管理的核心基础 如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。 有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。
2、战略及商务经验成为新的合格分数线 CEO心目中的财务总监是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的财务总监，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。
3、洞察性分析 目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏。 而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。
4、掌握与控制风险 决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险、金融风险等等，风险无处不在，对财务总监来说回避风险是不切实际的，企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的财务总监才会表现得更为出色。
