财务管理和财务成本管理有什么区别(财务管理和会计有什么区别？财务管理和会计有)

财务管理和会计有什么区别？财务管理和会计有？

财务管理和会计有很大的区别。

会计分出纳、记账、成本核算等岗位，一切工作都有章可循，只要做到及时准确规范就是一个好的会计人员。

而财务管理就是更高层次的工作了。

一，财务管理人员要对会计工作进行监督管理，负责制定更加完善的合规合法科学的会计工作流程制度和要求，同时要复杂财务部门对其他部门之间的工作衔接。

二，要对单位领导负责，对会计数据负责解释，并考核其他部门经营费用成果。

三，对公司资金的筹措和使用要进行计划和运作，要努力在保证公司正常经营情况下，用最合理投入获得最大收益。

四，负责公司财务数据对外披露，承担相应责任。进行财务分析，给公司领导决策提供财务支持。

五，参与公司重大经营决策，站在财务立场评估分析决策的影响，为决策提供财务方面的支持和建议。

当然财务管理具体工作还有很多，比如必须宏观上了解整个公司经营运作，微观上了解其他部门情况。

所以，财务管理和会计的区别是很大的。就像一支军队，会计就是基层作战部队，而财务管理者就是总部的参谋长。

一个好的会计必须有财务管理的理念，培养自己的全局，从财务会计角度认识经营分析经营，在精通会计业务基础上，尽量了解整个公司业务，包括基础技术，学习思考如何利用财务会计的知识和功能为企业经营出谋划策。

不想当将军的士兵不是好士兵。所以好的会计人员一定要努力成为一个优秀的财务管理者。

请问是财务管理专业好一些，还是国际经济与贸易好一些?急？

财务管理从事企业一般财务成本核算，国际经济与贸易专业从事外贸工作，在大城市发展前景要好些。

财务管理主要包括哪些内容？

一、基本理论

资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。

现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。

期权定价理论是有关期权(股票期权，外汇期权，股票指数期权，可转换债券，可转换优先股，认股权证等)的价值或理论价格确定的理论。

有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。

代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司价值。

二、财务规划

财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。

财务规划包含3项活动：1.设立目标；2.设立有形指标；3.衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并最终形成财务指标。

三、成本费用

成本项目：

制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。

期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。

管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。

财务费用：财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用,包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。

销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。

四、预算

不论财务经理是否认识到，其预测流程都很可能存在弊病。陈旧的流程和工具与对预测准确性和质量的错误认识结合，使全球大多数预测流程存在弊病。成功治愈这一“流行病”需要两步。

首先，财务经理应当通过确定并解决预测问题的常见症状，认识到自己的弊病所在。其次，认识到这一点之后，财务经理可以采取措施以实现更为健康的预测实践，并且最终转变为更加灵活且具有盈利能力的组织。

扩展资料：

在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。

《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：

事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。

信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。

财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。

内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。

费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。

成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。

人力资源成本管理包括财务管理吗？

ω人力资源成本管理不包括财务管理。因为笤理的部门不一样。人力资源是管一个公司的人力安排管理。财务是给工人发工资，管一个企业的收入和支出的管理。

年金成本在财务管理第几章？

财务管理第6章 年金成本

年金成本的计算公式如下: 年金成本=年金金额×折现系数

其中,年金金额是每年需要支付的固定金额,折现系数是将未来的现金流量按照一定利率折现到现值的系数。