为什么刘强东说创业缺钱最好去银行贷款(刘强东创业的资金怎么来的)

刘强东创业的资金怎么来的？

靠他在大学时期自己赚的第一桶金来的

刘强东身上具备的创业素质或精神？

刘强东称得上是草根创业的典范，他不断努力奋斗，在他的创业经历中充满了永不言败的精神。

刘强东大学经历过一次失败的创业。毕业之后，他先去一家外资企业工作了两年，担任过打字员、业务经理、物流主管等职。但刘强东不甘心，于是两年之后，1998年6月18日，刘强东拿着1.2万元在中关村苏州街上的银丰大厦租了一个摊位，摊位起名叫“京东多媒体”，主要卖刻录机等电子产品。他还花500元在中关村电脑城买了一台二手电脑，一辆二手三轮车，开始了自己的第二次创业。

2000年刻录机单价跌得厉害，从2000多块一下子跌到800多块，毛利从几年前的200多块钱跌到一台只赚十几块钱。刘强东决定把自己从代理商转变成分销商，他相继拿到雅马哈、理光、NEC等公司的独家代理权，到了2001年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司，年销售额达6000万元。刘强东把京东商城定位为传统渠道商，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。

2004年，非典过后，刘强东开始线上线下同步进行，不过当时京东多媒体网是一个展示产品的平台，并不能直接在上面买卖，当年12月，刘强东认真研究了一番当年京东电子商务销售额的月度环比增长曲线，他惊喜地发现：尽管网上业务的利润只占公司总利润的5％，但订单月复合增长率达到26％！那个曲线图顿时让他眼前一亮，于是刘强东决定慢慢收缩线下连锁店，加大投入线上的“京东商城”。

从2004年开始，留给刘强东印象最深刻的就是不停搬仓库。第一次搬仓库，是从银丰大厦一百多平米的库房搬到街对面200多平方米的库房。只隔了半年，又重新搬到银丰大厦地下库房，不过仅仅半年后，地方就不够用了，于是公司全动员起来将仓库搬到凤凰岭。

2007年，刘强东将自己以前赚的1000万全部砸了进去，不过还是存在2000多万的缺口。刘强东就去找银行，银行一看刘强东就一个大仓库，还没有一件东西是他的，当然不可能贷款给他。

2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲投资银行家梁伯韬共计2100万美元的联合注资，那也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。

也正是从2007年开始，刘强东开始招兵买马，产品种类从3000种一下子增加到了18000多种。

2011年11月1日，京东图书启动周年庆活动，刘强东准备大干一场，没想到刚开始系统就出现“订单无法提交”，“提交半天没有反应”等故障。精于用户体验的刘强东大手一挥：在本次活动结束后20日内，对所有未提交半价订单的铁牌及以上会员发放图书优惠券进行补偿，“我也希望爱书人都买到”。强哥这一招不仅解决了问题，还虏获了几百万用户的芳心。

2014年5月22日，京东在美国纳斯达克证券交易所挂牌交易，股票代码“JD”，成为中国第一家在美国纳斯达克成功上市的大型综合电子商务公司，融资近20亿美元。

刘强东真正背景？

京东能发展到现在的规模，与刘强东一直坚持“坚决不卖假货”的宗旨有很大关系。虽然现在有很多消费者抱怨京东假货多，但不可否认的是，京东自营业务有着良好的声誉。在涉及到重要的电子产品上，消费者更愿意相信京东而不是天猫淘宝。能从一个农村出来、全身上下只有几百元的傻小子，一步步走到如今的高度，刘强东绝对算是创业成功的典型。所以，刘强东真正的背景是自己！

刘强东第一次创业失败的感受？

从最早的电脑担当，后来到库管担当，再到销售担当，经过三个轮岗，老板要给我升职，那时候我说不，我不会停留在这家公司。

因为虽然我第一次创业失败，但是自己的梦从来没有丧失过，而且在日本企业工作两年之后，让我原谅了当年餐厅的几十个员工，我离开餐厅的时候，其实我对那一帮兄弟不能叫恨，但是不满意的。

我就想对你这么好，工资待遇这么好，你们这么对待我，我觉得这是不对的，我觉得他们亏欠我。但是到了企业工作两年以后，我觉得是我的责任，不是他们的责任。

在那个年代他们都是没有上过大学，没有经过良好教育的，文化素质一般，当你的企业没有很好的管理机制，或者当你的管理机制失灵的时候，在几乎毫无管理和监控系统的公司里面，慢慢会把人性的坏给发挥出来。

所以那时候我就想我必须要出去，那股劲就是不服气、不服输，激励自己要去创业。

刘强东成功的原因有哪些？

讲到电商上的成功最出名莫过于阿里巴巴马云和京东刘强东，特别的是前段时间由于刘强东性侵案刘强东还上了热搜。因为阿里巴巴和京东的运营模式不同业内也盛传一句话“一个人的京东，一群人的阿里”，提起阿里巴巴，由于马云手下有许多的强将，所以可以想到很多人。但是提起京东却只能想起刘强东。那刘强东如今的成就真的是他一个人就能做到的吗？答案无可厚非是不可能的，他个人的能力是必须的，却也需要他人的支持。

刘强东是从贫苦出身，真正的白手起家，年幼时就思想觉悟高，后在艰苦的情况下考入中国人民大学，自学编程，大一开始就参加兼职开始独立生活，多才多干。毕业不久，1998年开始创业，短短两年成了业内最具影响力的代理商，经历重重困难、转型达到了如今的地位。在2010年京东成为国内首家销售额超过百亿人民币的零售企业、京东在美国、法国等外国上市，刘强东本人也担任多个重要席位，入选《财富》榜单。这是刘强东所展示出来的，那么现在来看看他的成功少不了那些人。

提到刘强东首先想到的是他的妻子章泽天，奶茶妹妹章泽天身上具有的可不只是她的漂亮还有聪明。章泽天是名副其实的学霸，就读清华大学又到美国巴纳德女子学院交流。嫁给刘强东之后帮助刘强东投资了不少企业，同时与刘强东举办了不少慈善资助活动，给刘强东、京东提高了其知名度还提升了企业形象。

每个成功的男人背后都有一群女人，当然不一定是妻子，可以是投资人、同事等等。徐新，曾被美国的《商业周刊》评为“亚洲25位最具影响力的人”。她对刘强东最大的帮助莫过于在2007年京东持续亏损时给刘强东1000万美金的融资，使得刘强东度过了艰难的那一段，而这次的投资是极具风险的，结果却证明她是对的。一个企业除了需要资金的投入，更需要有人才来运行。此时，京东的首席人力资源官隆雨的工作尤为重要。隆雨是刘强东中欧商学院的同窗，在来京东之前她就已经是美国上市公司的副总裁、全国首席法律顾问了。刘强东对她七个月的等待是很有价值的。

刘强东的成功同样有着兄弟的推动，这人就是陈生强和李华。陈生强是如今京东中唯一一个在京东还没上市就待在京东的骨干成员，一手建立起京东的融资团队，在京东撑起了一片天地，是京东的第二大股东。特别的事是，在“一个人的京东”里他是有一定决策权的，又因陈生强不怎么在在公众面前出现，真的可以说得上是刘强东背后的男人。第二个人李华，李华在刘强东还只是一个中关村的一个柜台的时候李华已经跻身富豪之列。在刘强东性侵案之前没有人会将这两个人联系到一起，在与被性侵女子的调解中刘强东助理说的“我们各说各话，倒不如让李老板和你谈一谈，他是我们双方都信任的人……”可见刘强东与李华的关系匪浅，虽然他们具体有什么往来我们不知道，慢慢的会发现的。除了以上列出来的人，相信还有很多人为京东这座大厦做出了贡献的。

“冰冻三尺非一日之寒”想要得到这三尺冰需要经历时间的考验还需要达到冰点的低温，就像刘强东一样敢闯敢拼还有毅力，一个敢于每年都要进行长达十多天沙漠穿越的人来说有什么不可能。在者，三尺之冰可不是一滴水就可以自己凝结就可以的，那需要成百上千滴。一个光杆司令可是很难造什么伟业的啊，所以刘东强的成功必定离不开帮助他的人，背后肯定会有强大的支柱。