做制造业的采购需要什么能力(请问制造业采购和零售业采购哪个发展前景好呢)

请问制造业采购和零售业采购哪个发展前景好呢？

我个人觉得要看你站上什么高度上去看的，你是指个人的发展前景还是整个行业的前景呢？

如果是我，我觉得制造业的采购更需要专业知识，被取代的可能性要低一些，零售业采购一般都是成品嵝，相对的技术含量也要低的，所以总体的个人前景的话，制造业采购要美好了一些，当然难度也是要大一点，因为你越精通这一块，你采购的价位和质量都更有数，性价比也会更高一些。

如果站上战略角度来看，他们的发展前景都非常好，市场繁荣要的是百花齐放，制造业和零售业都是非常庞大的行业，所以前景都会很乐观的，你可以考虑看看，有问题我们还可以再讨论啊！

什么是制造业采购经理指数，通俗点的？

通俗的说，就是需要使用原材料进行生产的制造企业采购原材料的比率。比率升高，说明生产活动活跃，显示经济回升，反之说明生产活动低迷。

制造业竞争力是？

在谈核心竞争力前，我觉得有必要弄清楚制造业产品的两个最重要属性，价格和品质。空洞得谈价格是没有意义的，因为即使是同类的产品，不同的规范，产生的东西，天壤之别如果咱们谈纯粹本土的产品，也就是，设计，生产都在本土的，那么品质是不好的，这肯定不是核心竞争力再谈价格，谈到价格的时候，咱们必须弄清楚制造业出厂前的成本构成。

人工成本：包括设计，工艺，采购，质检，这几部分加起来，应该不会超过15%材料成本：是主要部分之一加工成本：包括设备的工时费用，还有操作工的人工费用。于材料成本一起，构成了大部分的成本其他成本：比如实验成本等等，但是大部分情况下，这部分对成本结构影响比较小。

因此，对于某些行业，原材料费用很高，但是加工费用很低的，比如以大型铸造件为主的产品，可以认为，中国的成本优势是非常微弱的，而且品质堪忧。 同时，对于需要耗费很多加工工时的产品，中国相对于一线的国家，美国，西欧，中国的优势非常明显；如果相对于东欧国家，优势有一点，但是不大；相对于第三世界国家，甚至有劣势。

所以费用层面来说，中国仅仅在需要很多加工的产品上，对一线国家有优势。可是即便如此，人工成本虽然不断增长，为什么制造业还是不离开中国？这就是因为背后的其他容易忽视竞争力了：巨大的市场，如果你想要得到这个市场，就必须靠近客户，以及提供快速的服务，更短的交货期。

海量的供应商和完整的供应链。良好的基础设施。我认为，以上几条，加上之前关于成本结构的分析，才是中国制造业的竞争力的大致构成，而且，成本优势，并不比之上几条，更核心。

进入制造业直接干采购怎么样？就不从其他部门做起了？

一般不用从其他部门做起，采购鉴别购买品合品检，生产所需要的技巧不一样，采购更需要专业知识，如：五金，塑料，电子元件的方面的专业知识这个品检，生产部门照着作业指示书检查表面OK,NG，是有区别的。

越有经验的采购员鉴别供应商的技巧越成熟。采购需要的采购方面的经验，去别的部门做久了容易形成思维误区，多走很多弯路，你就想着买回来又好又便宜的东西就可以了。买回来的东西OK,与NG，品质部门会处理的。结果自然就知道了，你买东西部可能一次就把供应商全换掉。自己看着办吧。

制造业采购经理指数是什么？

采购经理指是国际上通行的宏观经济监测指标体系之一，对国家经济活动的监测和预测具有重要作用。